MANCE
働き方・評価
雇用形態と職群
働き方の多様性を重視し、正社員・準社員・パートと3つの雇用形態を用意。ライフスタイルに合わせたキャリア形成が可能です。
ライフステージの変化に応じて、入社後に働き方を見直すこともできます。
役員
グループ各社の代表取締役・取締役を指します。
正社員
各自のスキルやキャリアの方向性に合わせ、3つの職群に分類。業務の遂行・説明責任をもちます。
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総合職
全体最適の視点をもち、組織全体の基盤形成や横断業務を推進します。
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専門職
専門領域に専念し、専門性をもって成果を創出します。
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一般職
業務を安定的に遂行し、品質担保と標準順守を担います。
総合職・専門職へのステップアップを目指します。
準社員
（契約社員）
スキルアップ・キャリア形成を意識し、正社員登用を目指します。業務の遂行責任をもちます。
パート
（契約社員）
特定の業務に対して、シフト制で勤務します。
スキルを活かして、特定の事業にご協力いただく外部パートナーも募集しています。
人事評価制度
職務評価は、絶対評価（上司・部下）と相対評価（同僚）を併用した360°評価。業務への向き合い方や成果に加え、チーム連携や成長意欲等を反映します。
理想のキャリア実現に向けて、グループ全体でサポートする仕組みを構築しています。
評価スケジュール
3ヶ月ごとに、パート・準社員を含む全従業員を対象として人事評価を行います。
年4回の評価結果をもとに、夏（6月）と冬（12月）に等級やグレードを決定し、給与に反映します。
評価プロセス
個人目標を設定し、3ヶ月後に自己評価を実施します。同時期に、上司による部下評価が行われます。
双方の評価確定後に面談を実施し、3ヶ月間の振り返りと、次期の個人目標設定やキャリア形成について相談します。
01評価の実施
個人目標の設定
3ヶ月に1度、期間中の個人目標を設定します。
360°評価
3ヶ月に1度、行動規範・役職・部署・職務・個人目標の5つのセクションにおいて、自己評価を実施。
毎日の日報でも行動規範に基づく同僚評価を行い、期間中の集計結果を評価に含めます。
02評価確定、面談の実施
評価面談
3ヶ月に1度の評価確定後、上長と部下で個人面談を実施します。
過去の振り返りと未来の活動の指針を定めます。
03等級・グレードへの反映
基本等級と等級手当
評価結果に基づいて、等級やグレードを決定し、手当として給与に反映します。
ボーナス指数
（賞与指数）
決定された評価を賞与に反映します。
算定式は「賞与係数」×「賞与指数（事業）」×「賞与指数（個人）」です。